湖山公司召開“十三五”戰略研討會
戰略引領未來，規劃鑄就發展。為了全面有效的做好湖山公司2018-2020年的發展規劃， 2018年1月6日至7日，湖山公司專題召開了“十三五”戰略研討會，參加本次研討會的有公司領導、各分公司和事業部主要負責人以及部分技術、銷售、財務骨干等49人，會議由公司黨委書記、董事長潘志祥主持。
研討會開始前，湖山公司黨委書記、董事長潘志祥首先介紹了湖山公司“十三五”戰略的背景和重要性，要求所有參會人員高度重視本次研討會，有效發揮和利用集體智慧，從著眼湖山公司發展的大局出發，發表對湖山公司“十三五”戰略制定具有建設性的意見和建議，務求本次研討會取得良好效果。
本次研討會共分為“經營、技術、銷售和財務”4個小組，按照“集思廣益、廣納諫言、共謀發展”的原則，參會人員暢所欲言，充分發揮自我聰明才智和主觀能動性，提出了許多新觀點、新思路和新舉措。
經營小組在嚴旭總經理的組織下，針對公司所在行業的市場規模、發展趨勢、法規政策變化、面臨的機會和威脅等，對“十三五”后三年公司在經營、科研、銷售、生產和質量等方面的發展，討論醞釀出31個方面的意見建議，提交大會研討。
技術小組針對公司目前研發團隊的結構現狀、產品的技術現狀和所在行業的技術發展的新的趨勢，在技術隊伍建設、科研平臺建設、工業設計和技術開發和產品開發等方面提出了15項意見和建議，提交大會研討。
銷售小組針對目前產品銷售所處的內部環境（優勢和劣勢）以及外部競爭環境，在產品訴求、人才隊伍建設、重點項目拓展、銷售支持和考核政策調整等方面，提出了40條意見建設，提交大會研討。
財務小組圍繞“辦事處銷售收入的確認問題、銷售價差的處理方式、事業部工資管控、成本控制、資金管控和風險管控”六個方面，提出解決方案，提交大會研討。
在分組充分討論的基礎上，潘志祥董事長組織大會研討，發動與會全體人員群策群力，各抒己見，對各小組提出的意見建議和措施對策，逐個分析疏理，將研討會推向了高潮。
這次戰略研討會的召開，進一步明確了湖山未來幾年的發展目標、發展走向和發展路徑，特別是通過簡化流程、對管理制度進行調整，解除了各經營單位發展過程中的障礙和束縛，充分調動了各方面力量和各種資源主動為市場服務，為 “發展” 聚焦，從而保證了公司持續健康穩定發展。
