四川湖山電器股份有限公司召開2017年總結表彰大會暨2018年銷售工作會議
2月8日至11日，四川湖山電器股份有限公司組織召開了2017年總結表彰大會暨2018年銷售工作會議，公司機關、各分公司和事業部中層以上干部、各分工會主席、全體銷售人員及職工代表等參加了會議，公司黨委書記、董事長潘志祥和公司總經理嚴旭等公司領導出席會議，會議由董事會秘書魏維主持。
會議召開期間，公司首先組織了戶外拓展訓練，旨在磨煉干部職工的意志，鍛造吃苦耐勞的品格，凝聚團隊精神，從而激發出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創新的動力。僅2月8日一天，全體參會人員徒步行軍40公里，盡管許多人的腳上磨出了水泡，但沒有一個人叫苦，沒有一個人掉隊。在艱難的拓展訓練中，大家悟出了一個深刻的道理：一個企業的發展創新之路，要遠比徒步行軍艱難的多，更具挑戰性，只要團隊擰成一股繩，堅持到底，就能創造價值，激發企業發展活力。
2月9日至10日，公司又安排2天時間，由各分公司、事業部分別展示出自行設計生產的名牌產品、優質產品、特色產品和創新產品，展品共分數字影音、應急廣播、無紙化辦公和燈光等20余個系列、300余件產品，并由產品設計人員介紹產品性能，傳授操作技能，讓大家了解掌握產品的性能特點、技術參數和操作技能。同時也征求了大家對產品的意見和建議，為產品的優化改進掌握了第一手資料。
2月11日，2017年總結表彰大會暨2018年銷售工作會議正式召開，會上，公司黨委書記、董事長潘志祥作了《迎難而上，開拓創新，為振興民族音響工業而努力奮斗》的報告，全面總結回顧了2017年公司的各項工作，對2018年各項工作進行安排部署，同時對“十三五”后三年的發展作了展望與規劃。他強調，各單位要著眼完成年度目標任務抓好六項工作：一是咬緊集團公司下達的經營指標，在“拓業務、找增量”上下功夫，必須完成并盡可能超額完成經營指標。以市場為龍頭，以科研為核心，以財務管理為主線，銳意進取，攻堅克難，打造民族音響第一品牌；二是按相關要求過度和完善股份公司組織體系，規范管理制度，強力推進IPO工作；三是繼續加強人才隊伍建設工作，推進科研平臺建設，培養尖端開發團隊和銷售后備人才，加強經營管理人才隊伍建設和工業設計能力建設；四是加強辦事處、經營部建設工作，解決兩極分化嚴重的問題；五是完成“數字視聽產品及出口加工基地二期項目”，爭取早日實現搬遷，提升公司形象；六是強化黨建工作。完善組織體系設置，充分發揮黨委的領導核心和政治核心作用，為保證公司“十三五”任務的完成和IPO目標的實現砥礪奮進，保駕護航。
公司總經理嚴旭對2017年經營管理工作進行了總結回顧，他要求各經營前段時間要結合公司的“十三五”戰略規劃和年度經營指標，重點圍繞以下四方面展開工作：一是堅持事業部機制不動搖，通過簡化流程、對管理制度進行調整，解除各經營單位發展過程中的障礙和束縛，保障公司持續穩定的增長；二是聚焦健康發展，公司的發展聚焦到利潤、規模的持續健康發展上，各事業部工作必須聚焦到本業務板塊，做好產品，做好服務；三是規范經營管理，公司必須做到依法納稅，合規經營，避免經營風險，對存在的問題作出積極的整改；四是完善營銷體系的持續建設，切實保障經營能力的提高；五是抓好科研工作，按照“十三五”戰略研討會精神部署基礎研發和做好建立技術庫等相關工作；六是加強人才隊伍建設工作，通過廣研中心加強科研人才的培養，確保技術隊伍的穩定性。
副總經理呂文對2017年財務管理進行了總結，重點指出了存在的問題，對2018年財務考核指標、財務政策等進行了強調。
副總經理胡杰就公司銷售體系建設和市場管理等相關問題提出了具體的要求。
這次會議，通報表彰了4個文明單位、25名科技、營銷、生產、質量、管理和服務方面的標兵和能手，分別頒發了獎杯、證書和獎金，使大家學有榜樣，趕有目標，激發了全體干部職工的內在動力。在此基礎上，各分公司、事業部分別就銷售網絡及團隊建設規劃和市場分析及政策進行了講解，并請財務管理專家進行了專題輔導。
會議結束時，公司黨委書記、董事長潘志祥進行了總結講話，強調了四個方面的工作，并代表公司黨委、公司董事會給全體干部職工和家屬子女拜年。
與此同時，公司還與中國物理研究院計算機應用研究所簽訂了《自主可控涉密電子會議系統科技成果許可協議》，標志著湖山公司在軍民融合領域又邁上了新的高度。
與會人員感到，此次會議主題明確，內容豐富，既是一次對2018年工作的部署大會，更是一次沖刺“年度目標”的誓師大會，深感責任重大，任重道遠。